为提升我院管理水平，锻造支撑有力的中干队伍，我院于今年3月上旬起，与长期合作的北京佐佑人力资源顾问有限公司携手，开启了为期4个月的中层干部领导力提升培养项目。

培养计划的设计，密切结合了我院当前的管理实际情境，全方位听取了各层次、各年龄段同事的建议和诉求，定制化开发了多维度的培养实施方式，秉持以人为本的理念，开展了持续的教练式辅导。

培养计划的实施，包含调研访谈、集中授课、主题任务、个人辅导等关键环节。
前期，为提高培养的针对性，佐佑顾问团队分别对院领导和部分所室的中干、员工进行情况调研。了解院领导对中干队伍的问题把脉与发展期望，倾听中干的管理困惑与发展诉求，感受各层次员工的工作状态和团队氛围。

根据调研情况，本次培养计划围绕领导力觉醒情商与团队管理和目标管理与复盘三大管理主题，定制化开发了三期领导力提升课程，并于今年4月底、5月底和7月初组织授课。

授课的实施采用了解读测评报告管理案例研讨情景模拟演练趣味游戏等丰富的学习方式。一整天的课程时间，既有密集的理论知识讲授，又有现实的管理案例研讨，还有风趣的管理情境演练，现场学员以高度的参与感完成每一次学习任务。

培训计划期间，结合每次集中授课的理论学习内容，学员于课后独立完成了两份基于管理实践的主题任务。通过主题任务帮助院中层干部明确个人中期发展计划和行动举措，并推动其开展正式的员工绩效辅导沟通。

在培养计划的尾声，每位学员与资深导师进行了一对一反馈面谈。学员们分享了他们的收获，提及了觉醒开放自信等令人欣喜的转变，也得到了来自导师非常个性化的建议和鼓励。

为期四个月的领导力提升培养，既有点上的集中学习突破，也有线上的持续实践体会。在今年紧张繁重的工作节奏下，学员们仍然非常投入的参与和完成各项培养任务，努力进行反思、总结和练习。相信各位中干均有所收获，希望他们将所学所悟应用到今后的管理工作中，不断推动院管理升级，为院建设全国一流智库型规划设计强院提供更有力的支撑。